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目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)很多施工企業(yè)仍然沿用原來(lái)的管理體制,施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重,庫(kù)存費(fèi)用居高不下。本文從降低采購(gòu)費(fèi)用,減少庫(kù)存費(fèi)用以及倉(cāng)單質(zhì)押等角度分析,旨在提高公路施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,使工程順利進(jìn)行,進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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我省是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省,由于特殊的地理氣候條件,旱澇災(zāi)害十分頻繁,因此加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)乃至確保整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)具有十分重要的作用。歷屆省委、省政府對(duì)水利工作都十分重視,水利投入呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì)。但就完成整個(gè)水利建設(shè)任務(wù)來(lái)講,現(xiàn)有的投入水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。如何在水利投入總量一定的情況下,使現(xiàn)有的資金充分發(fā)揮使用效益?經(jīng)過(guò)實(shí)踐,我
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