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1 項(xiàng)目物資供應(yīng)管理創(chuàng)效方案綱要 《物資供應(yīng)管理創(chuàng)效方案》 是項(xiàng)目責(zé)任成本交底的重要內(nèi)容 之一,是工程項(xiàng)目物資供應(yīng)、管理的指導(dǎo)性文件,是分解控制項(xiàng) 目物資管理責(zé)任成本、 開辟增收節(jié)支渠道的指南。 物資交底方案 包括但不限于物資采購供應(yīng)、全面管理和經(jīng)營創(chuàng)效三方面內(nèi)容: 一、采購供應(yīng): 通過制定本項(xiàng)目物資需用計(jì)劃,對(duì)供應(yīng)方式、供應(yīng)時(shí)間、采 購權(quán)限、結(jié)算支付進(jìn)行超前策劃, 為分階段物資采購計(jì)劃的制定、 實(shí)施打下基礎(chǔ),完成采購供應(yīng)任務(wù)。 1、需用計(jì)劃:根據(jù)工程技術(shù)部門提供的物資總需用量和施 工總承包合同,在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立后 2 個(gè)月內(nèi)匯總本項(xiàng)目物資 設(shè)備總體需用計(jì)劃,做為甲供、甲控物資招標(biāo)采購的依據(jù)。該計(jì) 劃應(yīng)采用國際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位(千克、噸;米、千米;臺(tái)、個(gè)、套 等),包括(以表格方式分專業(yè)統(tǒng)計(jì)、匯總) : ①施工合同中的甲供物資設(shè)備數(shù)量及單價(jià)、 總價(jià)、所占比重。 ②施工合同中的甲控物資設(shè)備數(shù)
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- 1 - 技術(shù)及管理交底制度 第一節(jié) 編制目的 第一條 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,保證施工安全、質(zhì)量和施工合規(guī)性, 滿足設(shè)計(jì)和合同的施工要求,特制訂本制度。 第二條 技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項(xiàng)重要程序, 技術(shù)交底的 目的,一是使參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù) 工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等,以便更 好地組織施工;二是明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任。 第二節(jié) 適用范圍 第三條 本制度適用于中鐵隧道集團(tuán)有限公司遵余高速公路 TJ-VIII 標(biāo) 建設(shè)期間施工技術(shù)交底。 第三節(jié) 基本原則 第四條 項(xiàng)目實(shí)施全工序作業(yè) (工序或分工序作業(yè) )過程活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行技 術(shù)交底。 第五條 嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、 上級(jí)技術(shù)指導(dǎo)文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的具有可操作性的技術(shù)支持性文件。 第六條 根據(jù)工程特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制,內(nèi)容全面,
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