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更新時間:2025.01.04
建設(shè)單位人員項目管理能力評價研究

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作為工程項目建設(shè)的直接參與方,建設(shè)單位人員的項目管理能力對工程項目建設(shè)有著重要的影響。為了對建設(shè)單位人員的項目管理能力進(jìn)行評價,根據(jù)建設(shè)單位人員在工程建設(shè)過程中參與的各個環(huán)節(jié)的工作及其應(yīng)具備的項目管理能力,初步建立了包含8個二級指標(biāo)和24個三級指標(biāo)的評標(biāo)指標(biāo)體系,采用問卷調(diào)查分析修正并確立了該體系。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建ANP-FCE模型對建設(shè)單位人員項目管理能力進(jìn)行實證分析,并繪制了相應(yīng)的項目管理能力度雷達(dá)圖,明確顯示出建設(shè)單位人員各項能力的差異。

項目管理能力評價指標(biāo)體系研究

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從項目管理能力出發(fā)構(gòu)建了項目管理的評價指標(biāo)體系,該體系從項目管理的組織機構(gòu)建設(shè)、技術(shù)力量及歷史業(yè)績、對項目管理控制協(xié)調(diào)的力度等三個方面進(jìn)行構(gòu)建,反映項目管理單位(組織)的項目管理能力,為項目管理能力的持續(xù)改進(jìn)指明方向.

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