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更新時間：2025.04.12
公路工程施工工期管理分析

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對公路工程施工而言，為了保證施工質(zhì)量和工程效益，在實際施工過程中施工單位要結合實際工程情況，建立完善的工程是偶工期管理目標，加強對施工過程中質(zhì)量管理、技術管理和進度管理，保證保質(zhì)保量的完成既定的施工任務。

施工工期保障措施

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施工工期的保證措施 本工程作為公司重點工程、 公司及項目經(jīng)理將把質(zhì)量和工期作為 重要內(nèi)容來抓，并將工程建成優(yōu)良，為此提出具體工期保證措施。 現(xiàn)場組織實行項目法施工， 組織嚴密的項目管理班子形成快速決 策，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)，公司將從人力、物力、財力上大力支 持該項目的工作。嚴格按施工進度計劃實施， 采用網(wǎng)絡計劃控制工期， 項目編制作業(yè)計劃，做到以保旬、以旬保月、 以月?？偣て?、使施工 既有預見性，又有短時間內(nèi)的計劃調(diào)整，使施工計劃順利實現(xiàn)。 組織二套施工班組， 分二班連續(xù)作業(yè)，充分利用時間，靈活調(diào)動， 形成勞動力動態(tài)管理，以達快捷施工。 組織多工種，多工序聯(lián)合施工，搞好主體、裝修、安裝的立體交 叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，充分利用建筑空間，實行工期動態(tài)管理，保 證施工期。 在施工中應努力保證資金和材料的供應， 并建立定期的協(xié)調(diào)會制 度，及時解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的有關問題，認真編制材料需用計劃，短

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