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淺談公路施工企業(yè)的項(xiàng)目過程管理與成本控制 摘要:公路施工企業(yè)涉及了多部門、 多專業(yè)的綜合全面的管理, 包括 對人力、物力和財(cái)力的全面有效的計(jì)劃和控制管理。 在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè) 大環(huán)境的影響下, 加快施工過程中的成本控制、 降低能源和物質(zhì)的消 耗是目前我國的施工企業(yè)提高利潤的最佳解決辦法。 項(xiàng)目管理技術(shù)面 臨著不斷地完善和更新的局面, 充分地利用信息技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目管理是 提高競爭力的有效手段。 文章就公路施工企業(yè)的項(xiàng)目過程管理與成本 控制加以論述。 關(guān)鍵詞:公路施工;成本控制;過程管理 一、公路項(xiàng)目施工管理和控制成本的必要性 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展, 甚至關(guān)系到企業(yè)的生 存,對于路橋施工企業(yè)更是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存。 施工項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、 進(jìn)行成本控 制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程被稱之為施工項(xiàng)目管理 的全內(nèi)容。工程開始的每一道工序、 工程中每一個(gè)部門、