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公路工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程。施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。公路施工企業(yè)逐步走向市場化,要在市場如此激烈競爭下生存和發(fā)展,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過優(yōu)化配置、完善管理,嚴(yán)格控制工程成本,爭取降低工程成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會(huì)效益,從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大,在市場競爭中立于不敗之地。
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在公路工程項(xiàng)目施工中,材料成本在工程施工成本中占的比重很大。材料管理的好壞,左右著施工企業(yè)施工項(xiàng)目的成本高低,也影響著施工企業(yè)的盈虧。衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一就是材料成本的管理。材料成本管理的好壞,是工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量好壞、工程成本高低的決定因素。因此,材料成本管理是公路施工企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。主要分析了當(dāng)前公路施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理的現(xiàn)狀,并提出了有效的對策。
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