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更新時(shí)間：2025.04.12
設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)

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設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、 給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維 修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組成。簡(jiǎn)稱“四大標(biāo)準(zhǔn)” 四大標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善， 是點(diǎn)檢定修的制度保證體系， 是點(diǎn)檢定修活 動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。 一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準(zhǔn)， 它是 四大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)， 也是編制另外三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)。 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括 通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩類。 1. 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)： ⑴設(shè)備使用說(shuō)明書及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙； ⑵同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值； ⑶實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 2. 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容： ⑴對(duì)象設(shè)備或裝置的簡(jiǎn)明示意圖； ⑵作為管理對(duì)象的零部件的技術(shù)性能、構(gòu)造、材質(zhì)等； ⑶作為管理對(duì)象的零部件的維修特性； ⑷設(shè)定主要更換件的維修技術(shù)管理值，包括零部件的圖面尺寸、裝配 間隙、 允許減損量的范圍或劣化極限容許值

管理四大措施匯總

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項(xiàng)目管理內(nèi)容 控制措施 組織措施 (人、部門、分工、 流程 ) 管理措施 (合同措施 ) 經(jīng)濟(jì)措施 （資金、資源、激 勵(lì)） 技術(shù)措施 （設(shè)計(jì)技術(shù)、 施工技術(shù)） P17 控制 項(xiàng)目目標(biāo)的主 要措施 最重要措施。 首先分析組織方面存 在的問(wèn)題。 決定因素。 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 p56 項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制的糾 偏措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)， 任務(wù)分工， 管理職能分工， 工作流程組織和 項(xiàng)目管理班子人員 （包括合同措施） 調(diào)整管理方法、手 段 施工管理 強(qiáng)化合同管理 資金， 資源， 激勵(lì)， 落實(shí)所需資金 （包括設(shè)計(jì)和施工 技術(shù)） 調(diào)整設(shè)計(jì)， 改進(jìn)施工方法， 改變施工機(jī)具， p81 施工成本管理 的措施 經(jīng)理責(zé)任制、職能分 工， 編制成本控制工作計(jì) 劃，優(yōu)化配置， 加強(qiáng)定額和施工任務(wù) 單管理， 是其他各項(xiàng)措施的前 提和保障， 合同措施 ： 合適的合同結(jié)構(gòu) 考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因 素 尋求合同索賠機(jī)會(huì)

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