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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能——項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的多項(xiàng)技能包括： 　　1、溝通技能 　　 書面的和口頭的溝通技能是所有項(xiàng)目成功的主干，在你的項(xiàng)目生命周期中會(huì)有許多形式的溝通。在項(xiàng)目文檔、會(huì)議更新、狀態(tài)報(bào)告等項(xiàng)目溝通中，應(yīng)該保證這些信息明確、清楚和完整，以便...

管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

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管理人員應(yīng)具備的素質(zhì) 一、以身作則 身為一名管理人員首先必須在工作中時(shí)刻作好榜樣作用， 從規(guī)章制度到儀容儀表、 言 行舉止、工作態(tài)度等方面都應(yīng)率先垂范， 作好下屬員工的帶頭人。 應(yīng)該明白 “身教重于言教 ” 的道理，少用語(yǔ)言多用行動(dòng)和自身形象來(lái)影響員工、帶動(dòng)員工、引導(dǎo)員工和教育員工。 “沒 有不好的士兵，只有不好的將軍 ”，員工工作的好壞，猶如一面鏡子，可以直接反射出一個(gè) 管理人員的管理能力。 二、業(yè)務(wù)素質(zhì) 俗話說 “打鐵還需自身硬 ”，一個(gè)好的管理人員，首先要熟練掌握整個(gè)部門的理論知識(shí) 和業(yè)務(wù)操作技能。試想，身為管理人員，如果自己都未掌握這些知識(shí)，何來(lái)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如 何去檢驗(yàn)和指導(dǎo)員工的工作質(zhì)量？又怎能讓員工對(duì)你的管理心服口服？ 三、公平、公正 在管理工作中最忌諱的不是規(guī)章制度如何如何的嚴(yán)格，而是在執(zhí)行這個(gè)規(guī)章制度的 過程是否公平、 公正的。 任何因小團(tuán)體、 私人關(guān)系好壞等造成的偏袒都會(huì)

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