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更新時間：2025.04.12
項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

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項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能——項目經(jīng)理應(yīng)具備的多項技能包括： 　　1、溝通技能 　　 書面的和口頭的溝通技能是所有項目成功的主干，在你的項目生命周期中會有許多形式的溝通。在項目文檔、會議更新、狀態(tài)報告等項目溝通中，應(yīng)該保證這些信息明確、清楚和完整，以便...

管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

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管理人員應(yīng)具備的素質(zhì) 一、以身作則 身為一名管理人員首先必須在工作中時刻作好榜樣作用， 從規(guī)章制度到儀容儀表、 言 行舉止、工作態(tài)度等方面都應(yīng)率先垂范， 作好下屬員工的帶頭人。 應(yīng)該明白 “身教重于言教 ” 的道理，少用語言多用行動和自身形象來影響員工、帶動員工、引導(dǎo)員工和教育員工。 “沒 有不好的士兵，只有不好的將軍 ”，員工工作的好壞，猶如一面鏡子，可以直接反射出一個 管理人員的管理能力。 二、業(yè)務(wù)素質(zhì) 俗話說 “打鐵還需自身硬 ”，一個好的管理人員，首先要熟練掌握整個部門的理論知識 和業(yè)務(wù)操作技能。試想，身為管理人員，如果自己都未掌握這些知識，何來的質(zhì)量標準，如 何去檢驗和指導(dǎo)員工的工作質(zhì)量？又怎能讓員工對你的管理心服口服？ 三、公平、公正 在管理工作中最忌諱的不是規(guī)章制度如何如何的嚴格，而是在執(zhí)行這個規(guī)章制度的 過程是否公平、 公正的。 任何因小團體、 私人關(guān)系好壞等造成的偏袒都會

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