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更新時(shí)間：2025.04.12
29淺談當(dāng)代建筑師應(yīng)具備的素養(yǎng)

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29淺談當(dāng)代建筑師應(yīng)具備的素養(yǎng)

管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

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管理人員應(yīng)具備的素質(zhì) 一、以身作則 身為一名管理人員首先必須在工作中時(shí)刻作好榜樣作用， 從規(guī)章制度到儀容儀表、 言 行舉止、工作態(tài)度等方面都應(yīng)率先垂范， 作好下屬員工的帶頭人。 應(yīng)該明白 “身教重于言教 ” 的道理，少用語言多用行動(dòng)和自身形象來影響員工、帶動(dòng)員工、引導(dǎo)員工和教育員工。 “沒 有不好的士兵，只有不好的將軍 ”，員工工作的好壞，猶如一面鏡子，可以直接反射出一個(gè) 管理人員的管理能力。 二、業(yè)務(wù)素質(zhì) 俗話說 “打鐵還需自身硬 ”，一個(gè)好的管理人員，首先要熟練掌握整個(gè)部門的理論知識 和業(yè)務(wù)操作技能。試想，身為管理人員，如果自己都未掌握這些知識，何來的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如 何去檢驗(yàn)和指導(dǎo)員工的工作質(zhì)量？又怎能讓員工對你的管理心服口服？ 三、公平、公正 在管理工作中最忌諱的不是規(guī)章制度如何如何的嚴(yán)格，而是在執(zhí)行這個(gè)規(guī)章制度的 過程是否公平、 公正的。 任何因小團(tuán)體、 私人關(guān)系好壞等造成的偏袒都會(huì)

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