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更新時間：2024.12.28
寶鋼并購八鋼案例分析

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本文通過對寶鋼并購八鋼的背景和過程進行分析,探討了并購重組對鋼鐵行業(yè)盈利能力的影響。

寶鋼并購八一鋼鐵案例分析

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寶鋼并購八一鋼鐵案例分析 摘要 ： 近年來，我國鋼鐵企業(yè)的并購重組進行得如火如荼，然而由于人員安置、 稅收等復雜的問題，這些重組多是一個省市鋼鐵資源的整合，跨地區(qū)并購仍無 重大進展。因此，寶鋼集團并購八一鋼鐵的成功，可以看作是其在國內(nèi)外鋼鐵 業(yè)重組的背景之下第一次完成對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的并購，同時這也是備受關注的 國內(nèi)第一宗跨地區(qū)并購案例。 關鍵詞：并購協(xié)同效應 科技信息 一、八一鋼鐵簡介 八一鋼鐵是經(jīng)新疆維吾爾自治區(qū)人民政府文件批準， 由新疆八鋼集團作為 主起人，聯(lián)合四家企業(yè)于 2000 年以發(fā)起設立方式設立的股份有限公司， 其公 開發(fā)行的 13000 萬股社會公眾股于 2002 年 8 月在上海證券交易所掛牌上市交 易重組前，新疆國資委對八鋼集團擁有 69.12%的股權(quán)，八鋼集團在八一鋼鐵中 擁有權(quán)益占該公司已發(fā)行股份的 53.12%。目前公司具有年產(chǎn)鋼 400 萬噸的生產(chǎn) 能力， 鋼材品

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