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項目部技術(shù)質(zhì)量管理手冊MicrosoftWord文檔

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第 七 章 項目部技術(shù)管理 1 技術(shù)標準規(guī)范管理 1.1 參照有關(guān)《質(zhì)量體系文件》、《設(shè)計管理程序》，對于適用的國家、行業(yè)、 企業(yè)頒布的技術(shù)標準、規(guī)范， 由項目技術(shù)部負責(zé)識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標準、 規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通工地。 1.2 項目技術(shù)部負責(zé)工程所在

某公司項目部質(zhì)量管理制度

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精 品 文 檔 下 載 【本頁是封面，下載后可以刪除 !】 最新資料， word 文檔，可以自由編輯！ ！ 新源里項目部 質(zhì) 量 管 理 制 度 編制：裴曉勇 審核：陳正國 批準：徐山勤 2010年 6 月 20日 質(zhì)量例會制度 為了認真貫徹落實國家及上級部門的有關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)， 及時分 析、研究項目質(zhì)量管理工作動態(tài)，有效控制項目工程質(zhì)量，促進項目 質(zhì)量管理工作正常、有序進行，特制訂本制度。 一、 項目部每周召開一次質(zhì)量管理例會， 例會內(nèi)容主要針對施工現(xiàn) 場存在的質(zhì)量問題進行分析， 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題制訂整改措施， 對后 繼施工過程中的質(zhì)量控制等。 二、 質(zhì)量例會的主持人為項目當月的值班領(lǐng)導(dǎo)， 參加人員為本項目 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)全體人員。 三、 項目質(zhì)量例會的議程主要是： 1、 學(xué)習(xí)、宣傳黨和國家、上級關(guān)于質(zhì)量管理工作的方針、政策及 法規(guī)。 2、 分析、研究本項目質(zhì)量管理工作的重大事項。 3

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