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更新時間：2025.05.17
公司對項目部管理

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公司對項目部管理目錄 1、公司對項目部進(jìn)場總教育 2、公司對項目部進(jìn)場安全總交底 3、項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 4、工程項目責(zé)任考核協(xié)議 5、項目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法 XXXXXXXXX 建筑集團(tuán)股份有限公司 公司對項目部安全教育記錄 教育類別：公司對項目部進(jìn)場教育 教育課時： 8 小時 20 年 月 日 單位名稱 XXXX 建筑集團(tuán)股份有限公司 主講單位 (部門 ) 公司安全質(zhì)量監(jiān)督部 主講人 顧天標(biāo) 工程名稱 受教育單位 (部門 ) 項目部管理人員及相 關(guān)方人員 人數(shù) 人 教育內(nèi)容： l、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及方針、政策； 2、安全生產(chǎn)法則，標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念； 3、本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律； 4、安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)； 5、發(fā)生安全事故后如何搶救傷員，排險，保護(hù)現(xiàn)場和及時進(jìn)行報告； 6、有關(guān)國家質(zhì)量強(qiáng)制性條文； 7、新標(biāo)

建筑公司對項目部管理制度

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1 建筑公司對項目部管理制度 一、項目部例會制度： 1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室 09：30 準(zhǔn) 時開會，遲到每次罰款 20元，無故缺席罰 50元（現(xiàn)金處罰）。 2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，解決 實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和 下周工作計劃。 3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi) 容詳細(xì)完整（特別是需要及時解決的問題） 。 二、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時及材料管理制度 1、材料員每日中午 9：00 書面匯報工地昨日所進(jìn)出的所有的

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