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更新時(shí)間：2025.01.05
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1 高速公路 PPP 項(xiàng)目運(yùn)營方案 2 第一章 運(yùn)營管理原則 1 運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目特許經(jīng)營期間，工作重點(diǎn)由項(xiàng)目建設(shè)管理轉(zhuǎn)移為以道路養(yǎng)護(hù)、機(jī)電維護(hù)、收 費(fèi)監(jiān)控、路產(chǎn)管理等為中心的運(yùn)營管理。項(xiàng)目公司根據(jù)運(yùn)營管理的實(shí)際需要，提前一年 開始進(jìn)行運(yùn)營管理籌備工作，全線營運(yùn)管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)臵按照“集中管理”模式，堅(jiān) 持“精簡、合理、高效”的配臵原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合考慮，采取全線集中監(jiān)控、集中 管理的方式，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。組建收費(fèi)管理部、運(yùn)營管理部、路產(chǎn)管理部、 財(cái)會(huì)部、綜合部，并明確各部門的工作職責(zé)、工作制度，全面、高效地開展各項(xiàng)工作。 運(yùn)營期間項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵見圖 1。 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 黨委副書記 財(cái)務(wù)總監(jiān) 綜合部 運(yùn)營管理部 收費(fèi)管理部 路產(chǎn)管理部 財(cái)會(huì)部 監(jiān)控分中心 延慶收費(fèi)站 溫南路收費(fèi)站 南雁路收費(fèi)站 隧道管理站 圖 1 運(yùn)營期間項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)
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