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更新時(shí)間：2025.01.04
公司經(jīng)營(yíng)分析體系方案

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公司經(jīng)營(yíng)分析體系方案——具體包括：第一章 財(cái)務(wù)報(bào)告分析 　　第二章 價(jià)值鏈分析 　　第三章 外部環(huán)境分析 　　 　　

內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案

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******** 公司 內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案 （討論稿） 二〇一三年四月 2 一、 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范甘谷祁連山水泥有限公司內(nèi)部控制 , 提高企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力 ,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ,公司特制定《 ********* 內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》 ,實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)工作 二、 主要內(nèi)容 按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》 ,此次內(nèi) 控建設(shè)具體包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、 資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和 信息系統(tǒng)等在內(nèi)的公司運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面 三、 組織機(jī)構(gòu)保障 為確保公司內(nèi)控建設(shè)工作順利推進(jìn) ,保證內(nèi)控機(jī)制有效運(yùn)行 ,經(jīng)公司研 究決定 ,設(shè)立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行小組。 內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任 ,是公司內(nèi)控體系建設(shè)的第 一責(zé)任人。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)控工作實(shí)施進(jìn)行

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