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更新時間：2025.04.12
公路建設(shè)項目年終考核表(考核用表).

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湖南省高速公路建設(shè)項目年終考核表（考核用表） 項目名稱： 考核項目 考核內(nèi)容（分值） 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 扣分 實際得分 一、綜合管理 （100 分） 1、建設(shè)程序 （ 20分） （ 1）建設(shè)期管理期間基建程序不完善，每缺漏一項扣 4 分，最多扣 12 分 ; （ 2）施工合同簽訂 3 月內(nèi)沒有申報并批復(fù)施工許可，扣 8分； （ 3）施工許可批復(fù)后一月內(nèi)沒有發(fā)出開工令，扣 8 分。 2、合同管理 （50 分） （ 1）項目經(jīng)理和監(jiān)理處長沒按承包合同 （含補(bǔ)充合同） 履約或更換人員資格 低于招標(biāo)文件要求，每人次扣 3 分，其他專業(yè)工程師沒按合同履約或更換人 員資格低于招標(biāo)文件要求，每人次扣 1 分，最多扣 23 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包和違法分包行為，每例扣 5 分，最多扣 15分； （ 3）項目業(yè)主未按合同及時足額支付工程款，每例扣 4 分 , 最多扣 12 分。 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理 （

公司員工管理表格-主管人員考核表

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主管人員考核表 編 號 ： 姓 名： 年 月 日 考核項目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針， 制定 適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?2. 按照員工能力和個性合理分配工作 3. 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 4. 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 30 管 理 監(jiān) 督 1. 善于放手讓員工工作， 鼓勵大家的合 作精神 2. 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整 頓工作 3. 妥善處理工作中的失誤和臨時加的 工作 4. 在人事安排方面下屬沒有不滿 20 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 1. 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 2. 主動努力改善工作環(huán)境的提高效率 3. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技 能素質(zhì) 4. 注意進(jìn)行

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