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更新時間：2025.05.17
公司采購流程管理制度制定方法[頁]

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1 / 10 封 面 作者： ZHANGJIAN 僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 2 / 10 浙江理想閥門采購流程管理制度 采購流程圖 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需 求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特編寫此采購流程管理制度。 資 料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 一、請購及其規(guī)定 1．請購的定義 請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫 一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2．請購單的要素 完整的請購單應(yīng)包括以下要素： （1）請購的部門； （2）請購物品所屬工程； （3）請購的用途； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數(shù)量； （6）請購的物品規(guī)格； （7）請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； （8）請購的物品的需求時間； （9）請購如有特殊需要請備

規(guī)章制度制定程序流程圖

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企業(yè)制度制定程序流程圖 企業(yè) 各部門 企管部 總經(jīng)理 是 需求 出現(xiàn) 需求定位 收集資料 制度編寫（分配） 登記、編號 發(fā)布、公示制度執(zhí)行 制度落實 定期修訂、完善 制度歸檔 認(rèn)可 起草文件 審核審核 是

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