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更新時(shí)間：2025.04.27
公司績效考評制度

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公司績效考評制度 一、 總則 第一條 進(jìn)行公司績效考評的目的 1． 通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、 努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行 分析，做出客觀評價(jià)， 把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn) 方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2． 保障組織有效運(yùn)行； 3． 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇， 以促進(jìn)科技管理的公正和民主， 激 發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考評用途。人員考評的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1． 合理調(diào)整和配置人員； 2． 職務(wù)升降； 3． 提薪、獎(jiǎng)勵(lì)； 4． 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、生涯規(guī)劃。 第三條 考評原則 1． 以績效為導(dǎo)向原則； 2． 定性與定量考評相結(jié)合原則； 3． 公平、公正、公開原則； 4． 多角度考評原則。 二、 績效考評的對象與考評周期 第一條 公司全體員工均參加考評。 第二條 考評分為

員工考評制度

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員工考評制度 一、本指引旨在完善規(guī)范員工績效考核管理，建立有效的員工績效考核方法和途徑， 如與原《績效管理制度》有沖突之處，以本指引為最終標(biāo)準(zhǔn)。 二、本指引所稱“績效考核”系指公司日常工作中采取的績效考核方式。 三、績效考核時(shí)間及權(quán)限 1、考核周期 ：公司全員績效考核實(shí)行季度考核，每年的 4 月、 7月、 10 月、 1月的月首為考核實(shí)施時(shí)間。 2、考核權(quán)限： 四、考核指標(biāo)： 1、績效考核四大項(xiàng)中有三項(xiàng)計(jì)算成績，第四項(xiàng)作為參考項(xiàng)。 權(quán)重分配如下： 序號 項(xiàng) 目 權(quán)重 備 注 1 業(yè) 績 指 標(biāo) 工作業(yè)績達(dá)成 （效率、質(zhì)量、數(shù)量、成本等量 化數(shù)值） 部門負(fù)責(zé)人： 70% 員工： 80% 由三個(gè)月月度計(jì)劃組合 形成當(dāng)季業(yè)績指標(biāo)，各 占比例 30%，臨時(shí)工作計(jì) 劃占 10%。 其他工作達(dá)成 考核對象 考核人 備注 普通員工 直接上級考核 （初評），分管領(lǐng)導(dǎo) （復(fù)評） 部 門 負(fù) 責(zé) 人 /

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