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。 精選資料,歡迎下載 第三章 :組織協(xié)調(diào)能力類題 1、你在去處理一件民事糾紛的途中,遇到一起交通事故,有人員受傷,你該怎么辦 ? (1) 我認為凡事都要有原則,要區(qū)分輕重緩急,在處理民事糾紛與搶救傷員之間,查看傷員,搶救生命是最重 要的,所以我會馬上查看傷員受傷的情況,并運用自己掌握的現(xiàn)場急救知識對傷員作現(xiàn)場緊急救護 ;(2) 我會在現(xiàn)場 救護之前,撥打 120急救電話,并且報告交警部門,請求離出事地點最近的交警馬上趕到現(xiàn)場 ;(3) 我會動員周圍的 群眾一起保護現(xiàn)場, 待交警或 120醫(yī)護人員趕到后, 我會繼續(xù)趕路去處理民事糾紛。 總之,我認為作為一個警察 (公 務員 ),處理本職工作固然重要,但是應該分清輕重緩急,人民的生命應該擺在第一位。當危險解除,就應該立刻 回到自己的工作中。 2、有一天你的一個朋友打來電話,說有事要見你的直接領(lǐng)導,請你幫他約定會面時間,但你知道這個朋友并
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組織計劃與協(xié)調(diào)能力 1.你升職了,你以前的三位同事,一個對你言聽計從,一個冷若冰霜,一個不聞不問,請問 你如何解決? 答:首先調(diào)整好心態(tài), 以前是同事, 現(xiàn)在是領(lǐng)導, 別人心里一時不平衡也是可以理解的, 不要讓別人的情緒影響自己的工作。 其次對那位言聽計從的同事要適當?shù)睦_距離, 因為他 的想法和做法很有可能不一致; 而對冷若冰霜的那位和不聞不問的那位, 要和他們溝通, 以 使工作能順利開展。 最重要的是多多提高自己的業(yè)務能力, 在領(lǐng)導崗位上做出成績, 這時大 家自然就心服口服了。 2. 抓住中心,帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導方法。請結(jié)合實際談一談在工作中,作為領(lǐng)導 者如何才能做到抓住中心? 【答案示例】 (1)要從實際出發(fā)尋找和認識工作中心。 (2)牢牢抓住中心。一方面,下決心砍去面上一些活動,把主要力量投入中心工作, 有所失才能有所得, 有所不為才能有所為;另一方面,組成兩套工作班子,
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