關鍵路徑法在項目管理中的應用
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關鍵路徑法(Critical Path Method,CPM)最早出現于20世紀50年代,它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網絡分析。這種方法產生的背景是,在當時出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目,這些項目常常需要運用大量的人力、物力和財力,因此如何合理而有效地對這些項目進行組織,在有限資源下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個項目就成為一個突出的問題,這樣CPM就應運而生了。
如何用關鍵路徑法進行項目管理
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如何用關鍵路徑法進行項目管理——關鍵路線法是一種網絡圖方法,由雷明頓-蘭德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃爾克(MR Walker)在1957年提出的,用于對化工工廠的維護項目進行日程安排。它適用于有很多作業(yè)而且必須按時完成的項目。關...
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