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更新時間：2024.12.28
電力企業(yè)崗位勝任能力評價體系研究

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針對目前對崗位勝任力能力的理論研究和對電力企業(yè)評價體系所存在的問題進(jìn)行分析,提出了崗位勝任力能力評價體系,為員工能力和組織能力提升提出了新的思路。從評價制度、評價組織、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價試題庫、評價方法和E化平臺6個方面進(jìn)行設(shè)計,目的是建設(shè)成一個\"以人為本,注重能力\"、\"一體化、精益化\"的崗位勝任力能力評價體系,為企業(yè)實現(xiàn)\"人才強(qiáng)企\"戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

電力企業(yè)崗位勝任能力評價內(nèi)控體系研究

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本文通過對崗位勝任能力相關(guān)理論研究,結(jié)合電力企業(yè)員工評價的特點(diǎn)和具體實踐經(jīng)驗,從資源領(lǐng)域和管理領(lǐng)域兩個方面構(gòu)建評價工作考核指標(biāo)體系,從考核組織、考核方法和考核流程三個方面構(gòu)建內(nèi)控工具,采用DMAIC精益管理方法進(jìn)行內(nèi)控運(yùn)營,形成崗位勝任能力評價內(nèi)控體系。本文對評價內(nèi)控體系進(jìn)行了研究和探索,以期為電力企業(yè)開展崗位勝任能力評價優(yōu)化提升和閉環(huán)管理提供有效的方法與實踐依據(jù)。

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