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本文通過對采油廠所處的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析,提出在投資領(lǐng)域進(jìn)行全員造價管理。在對工程項目各個階段的任務(wù)及影響造價的因素及涉及部門進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,討論了工程造價的確定和控制與各相關(guān)部門的相關(guān)性,探討了全員造價管理的可行性及效果,最后提出通過獎懲制度的保障措施。
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