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更新時(shí)間:2024.12.29
高校招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制策略探析

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現(xiàn)在各大高校的教育正在不斷地蓬勃發(fā)展,其在發(fā)展的同時(shí)對(duì)各種基礎(chǔ)設(shè)施,儀器等提出了更高的要求。隨著需求的不斷擴(kuò)大,采購(gòu)成本的降低對(duì)于采購(gòu)利益的提高起著至關(guān)重要的作用。這時(shí)各大高校會(huì)普遍采用招標(biāo)采購(gòu)的方式,然而其涉及的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很多。所以本文主要通過(guò)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因來(lái)了解分析高校招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn),制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

高校招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)研究??

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該文分析了高校招標(biāo)采購(gòu)涉及的內(nèi)部控制具體要素及存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),研究了高校招標(biāo)采購(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面的建設(shè)和完善措施,提出了設(shè)置獨(dú)立統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)、加強(qiáng)事前事中與事后控制、建立決策論證和審批制度、采用信息管理系統(tǒng)和電子化招投標(biāo)平臺(tái)、建立回訪(fǎng)和后評(píng)價(jià)制度、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等對(duì)策和方法,使招標(biāo)采購(gòu)更加符合內(nèi)部控制理念,更好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)。

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