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招標(biāo)是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標(biāo)的過程中蘊(yùn)含不同程度的風(fēng)險(xiǎn),影響國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標(biāo)面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標(biāo)方面,實(shí)行監(jiān)督管控,改善原有的招標(biāo)方式,規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。因此,本文重點(diǎn)研究國有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。
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國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革迅速發(fā)展中已經(jīng)成為自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。茵此，建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)利潤最優(yōu)化是企業(yè)的最關(guān)鍵的目標(biāo)。本文針對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算與控制原則進(jìn)行了論述，并在分析工程成本超支的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)降低成本的有效建議。
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國有企業(yè)建筑工程招標(biāo)
專題概述
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