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對國企物資采購實(shí)行招投標(biāo)制的制度價(jià)值進(jìn)行了論述,對招投標(biāo)工作存在的問題進(jìn)行了剖析,提出了解決的措施。
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施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當(dāng)繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進(jìn)度,還要控制成本。中標(biāo)后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標(biāo),能公平、公正地降低成本費(fèi)用。本文主要針對物資采購的特點(diǎn),簡要闡述采購招標(biāo)的要點(diǎn)。
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國有企業(yè)物資采購招標(biāo)方式-
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國有企業(yè)物資采購招標(biāo)方式
專題概述
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