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采購與供應(yīng)商管理:競爭性招標(biāo)采購程序 競爭性招標(biāo)采購是政府采購最通用的方法之一。一個完整的競爭性招標(biāo)采購過程由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、 評標(biāo)、決標(biāo)、合同授予等階段組成。 一、供應(yīng)商的資格 供應(yīng)商是指在中國境內(nèi)外注冊的企業(yè)、公司及其他提供工程、貨物、服務(wù)的自然人、法人。采購實體的 任何采購都必須從合格的供應(yīng)商處獲得。 從國際慣例來看,合格的供應(yīng)商的資格包括以下幾個方面: 1. 具有履行采購合同所需的專業(yè)和技術(shù)資格、專業(yè)和技術(shù)能力、財力資源、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)備、管理能 力、可靠性、經(jīng)驗、聲譽和人員。 2. 具有訂立采購合同的法定權(quán)利。 3. 未處于無清償能力、財產(chǎn)被接管、破產(chǎn)或停業(yè)狀態(tài),其事務(wù)目前未由法院或司法人員管理,其業(yè)務(wù)活動 未中止,而且也未因為上述任何情況而成為法律訴訟的主體。 4. 履行了繳納本國稅款和社會保障金的義務(wù)。 5. 在采購過程開始前若干年內(nèi),未發(fā)現(xiàn)有違反國家稅收法規(guī)及其他經(jīng)濟法
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企業(yè)一般性的管理基礎(chǔ)也不可忽視,如基于價值鏈的企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、配送管理、客戶管理管理等;又如作為企業(yè)基礎(chǔ)職能管理的人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理等。由于協(xié)同管理是面向多參與主體、多資源的,任何一方面的缺陷,都會影響到企業(yè)協(xié)同化經(jīng)營管理的實現(xiàn)。對此,本文將從供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系角度進(jìn)行初步分析。
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