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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 管理學(xué)組織設(shè)計(jì)案例分析

首先我看不到組織架構(gòu)圖。因?yàn)闆]有懸賞，只說我個(gè)人思路。討論1-2問，根據(jù)公司戰(zhàn)略和外部市場需求來確定市場部有無。 2，組織架構(gòu)確定后，然后就是部門職責(zé)和授權(quán)體系。用這兩個(gè)方向去平...

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結(jié)合多個(gè)電站的工程建設(shè)情況,對(duì)工程中反復(fù)出現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)問題進(jìn)行了分析總結(jié),找出問題的原因,并提出合理的解決建議,為以后同類型電站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供參考.

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場地設(shè)計(jì)案例分析分解

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哪有關(guān)于平面設(shè)計(jì)案例分析講解的書啊? (1) 50

我覺得先看現(xiàn)代設(shè)計(jì)史：王受之老師寫的然后看一些設(shè)計(jì)年鑒 360雜志、新視線、藝術(shù)與設(shè)計(jì)、有些設(shè)計(jì)都是有寫設(shè)計(jì)理念的我本人還是最推薦多看文字方面的書總之多去藝術(shù)書店轉(zhuǎn) 要學(xué)院派...查看詳情

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居住空間設(shè)計(jì)案例分析 (1) 67

可以將餐廳改到廚房那邊，把客廳分為書房和次臥，把廁所旁邊的次臥改為客廳查看詳情

話題：室內(nèi)設(shè)計(jì)
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電子商務(wù)網(wǎng)站技術(shù) 電字商務(wù)的基礎(chǔ)是商務(wù)活動(dòng)，而不是電子化的建設(shè)，電子化是為商務(wù)活動(dòng)服務(wù)，電子化不過是商務(wù)活動(dòng)的手段，做好商務(wù)活動(dòng)才是電子商務(wù)的本質(zhì)。在傳統(tǒng)實(shí)物市場進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)是依賴...查看詳情

話題：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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你好！回答：問題一，事故發(fā)生后，應(yīng)同業(yè)主協(xié)商工期延長30天，責(zé)令預(yù)應(yīng)力承包商承擔(dān)因處理事故造成的誤工費(fèi)、事故處理費(fèi)、重新檢測費(fèi)；問題二，不同意業(yè)主提出...查看詳情

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本人認(rèn)為屬于措施費(fèi)中施工排水、降水費(fèi)。查看詳情

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見諒，恕不回答案例分析有關(guān)題目及答案。案例分析僅提供解題思路，有什么更好的建議請(qǐng)發(fā)我郵箱sogofs@sina.com.查看詳情

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根據(jù)你的述說我提供如下材料供你參考: 一、賠償依據(jù) 根據(jù)2003年9月23日勞動(dòng)和社會(huì)保障部令(非法用工單位傷亡人員一次性賠償辦法)規(guī)定計(jì)算；四級(jí)取值10*賠償基數(shù)+誤工費(fèi)(一次性...查看詳情

話題：路橋市政
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許多企業(yè)把ERP的應(yīng)用同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施混為一談，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙藥，這是一種不恰當(dāng)?shù)淖龇?。事?shí)上通俗點(diǎn)講，ERP僅僅是一種基于統(tǒng)計(jì)技術(shù)之上的管理思路和方法而已...查看詳情

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招標(biāo)案例分析 (1) 92

1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。a招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布為無效投標(biāo);應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定。b>查看詳情

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事件一：應(yīng)判斷連續(xù)下雨10天的雨量是否達(dá)到合同約定的特大雨的標(biāo)準(zhǔn)。如果達(dá)到了，可工期順延10天，而不是半個(gè)月；如果達(dá)不到則工期不予順延。事件二：承包商運(yùn)施工裝備，壓壞小橋是承包商...查看詳情

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設(shè)計(jì)不符案例分析有哪些常見原因？ (1) 12

常見的原因包括設(shè)計(jì)階段的溝通不暢、設(shè)計(jì)更改未及時(shí)更新招標(biāo)文件、招標(biāo)方提供的資料不完整等。了解這些問題有助于提前防范。查看詳情

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我個(gè)人認(rèn)為何某的行為屬于違反廉潔自律規(guī)定類中的非法占有的錯(cuò)誤行為。非法占有行為，是指黨和國家工作人員或者其他從事公務(wù)的人員中的員，利用職務(wù)上的便利，非法占有公私財(cái)物的行為。按照...查看詳情

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上海錦江飯店以“客人不能及時(shí)拿到電傳”為重點(diǎn)，運(yùn)用PDCA方法： (1)課題選擇：根據(jù)“先易后難，逐一解決”的原則，確定了“以客人不能及時(shí)拿到電傳”為重點(diǎn)作為主攻的課題。目標(biāo)：...查看詳情

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審計(jì)案例分析 (1) 74

1.事項(xiàng)1(1)內(nèi)部控制存在的缺陷:"材料采購由倉庫提出書面申請(qǐng)又采購的材料到貨時(shí)，由倉庫保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫；又期末的盤點(diǎn)由倉庫保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)...查看詳情

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監(jiān)理案例分析1 (2) 33

[參] 1．投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)放在發(fā)放招標(biāo)文件之前進(jìn)行，即所謂的資格預(yù)審。所以一般在開標(biāo)會(huì)議上不再進(jìn)行。 2．因?yàn)镸公司的資質(zhì)資料沒有法人簽字，所以該文件不具有法律效力，項(xiàng)目負(fù)...查看詳情

話題：考試教育
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工程地質(zhì)案例分析 (2) 78

給我你扣扣，我目前正在做一個(gè)這個(gè)方面的東西查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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以內(nèi)部員工培訓(xùn)為例.計(jì)劃(P):收集培訓(xùn)需求,明確培訓(xùn)目的,確定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)師,需要參加培訓(xùn)的人員,時(shí)間,地點(diǎn),培訓(xùn)形式及需要哪些條件,培訓(xùn)資料,策劃如何評(píng)價(jià)這次培訓(xùn)...查看詳情

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招投標(biāo)案例分析 (5) 116

第一條:合同文件的組成和解釋的先后順序和內(nèi)容不對(duì)，應(yīng)是：1、協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及其附件4、專用合同條款5、通用合同條款6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件7、...查看詳情

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1.造價(jià)咨詢公司應(yīng)招標(biāo)人要求，對(duì)該招標(biāo)控制價(jià)的分部工程費(fèi)下浮了10% 理由：違規(guī)低價(jià)中標(biāo)2.其余的投標(biāo)均被宣布為有效，其中有兩家投標(biāo)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià) 理由：高于招標(biāo)控制...查看詳情

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21日盈虧：(3276-3280)*300*10= -12000保證金占用：3276*300*10*12%=1179360權(quán)益：2000000-1179360-12000-（手續(xù)費(fèi)...查看詳情

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【案例一】有這樣一個(gè)真實(shí)的事例: 幾個(gè)學(xué)生正趴在樹下興致勃勃地觀察著什么，一個(gè)教師看到他們滿身是灰的樣子，生氣地走過去問:“你們?cè)诟墒裁?” “聽螞蟻唱歌呢?！睂W(xué)生頭也不抬，隨口...查看詳情

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聯(lián)想集團(tuán)：業(yè)績?yōu)橹?聯(lián)想是一個(gè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向型的公司，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。聯(lián)想現(xiàn)在許多高管人員其實(shí)在公司工作時(shí)間并不長，能從普遍員工升到最高管理層，原因不是跟誰有什么關(guān)系...查看詳情

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施工單位索賠沒有提供充足的證據(jù), 1.設(shè)計(jì)變更乙方因價(jià)格問題不原接受,按合同乙方應(yīng)該要干設(shè)計(jì)變更的工作內(nèi)容. 2.索賠的費(fèi)用特別是人工費(fèi)與實(shí)際不符.實(shí)際人員并沒有誤工,在施工A...查看詳情

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這兩個(gè)題出自法律碩士聯(lián)考，其中四聯(lián)學(xué)校的某一年的模擬題的原題。我只論述要點(diǎn)，簡要予以說明，附上法條作為參照。（由于本題是考試類題目，所以不必糾纏細(xì)節(jié)，要抓住考試的采分點(diǎn)）案例一：...查看詳情

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領(lǐng)導(dǎo)決策案例分析案例: 某城市繁華地段有一個(gè)食品廠,因經(jīng)營不善長期虧損,該市政府領(lǐng)導(dǎo)擬將其改造成一個(gè)副食品批發(fā)市場,這樣既可以解決企業(yè)破產(chǎn)后下崗職工的安置問題,又方便了附近居民。...查看詳情

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專題概述

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