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更新時間：2024.12.28
供應商進場裝修管理規(guī)定

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1 供應商進場裝修管理規(guī)定 一、 目的： 為了進一步規(guī)范專柜進場裝的管理，明確專柜進場裝修過程中各部門職責， 從而確保公司順利開業(yè)，特制定本管理規(guī)定。 二、 適用范圍： 茂業(yè)菏澤店 三、 主管責任人： 門店店總（店長）、采購部、營運部 四、 執(zhí)行部門： 采購部、營運部、防損部、工程部 五、裝修須知 1、進場裝修審批單的申領及要求，如圖示： 2、裝修材料進商場注意事項 Ａ、禁止使用扶梯； Ｂ、裝修材料進場時，不得在地面拖拉或損壞地面，否則按原價 2倍賠償。 3、裝修規(guī)定 Ａ、時間規(guī)定：所有工程必須在規(guī)定的審批時間內(nèi)裝修完畢；無故拖延裝修 時間，按每拖延一天罰款 500元并對施工期內(nèi)的管理費及水電費按雙倍 收取，具體收取費用標準如下表： 供應商帶上述裝修六圖找相應 采購并領取《進場裝修審批單》 填寫《進場裝 修審批單》 填寫完畢附裝修六圖 交相應采購 供應商持已審批的《進場裝修審批單》到財務

供應商管理辦法-供應商名錄辦法

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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行， 穩(wěn)定供貨商隊伍， 建立長期互惠 供求關系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標和方針： 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優(yōu)勢，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應原輔材料、 備品配件及提供相關服 務的供貨商。 四、 管理細則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場調研和市場分析的基礎之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應鏈中的地位。 重點開發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術推薦 確認物資在供應鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收 集 供 應 鏈 價 值 確 采購目標 / 策略確認 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績、

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