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更新時間：2025.05.11
采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實施《供應(yīng)商評價與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗證等進行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評價和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評價供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

供應(yīng)商選擇與設(shè)備采購流程的優(yōu)化策略分析

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每個公司都要根據(jù)公司近期和中長期的一些相關(guān)規(guī)劃以及公司生產(chǎn)的需求，在國內(nèi)外的相關(guān)領(lǐng)域，進行設(shè)備的采購活動。公司采購工作中設(shè)備采購過程是一個重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購的重要內(nèi)容中包括，確定所需設(shè)備技術(shù)與服務(wù)的要求，對供應(yīng)商進行選擇，對所需設(shè)備價格進行確定，設(shè)備的采買以及采買后的接收，對設(shè)備的調(diào)試和檢測。本文對影響設(shè)備采購流程優(yōu)化的因素和設(shè)備采購流程中存在的問題進行了簡單的分析，同時提出了對供應(yīng)商管理的一些措施。

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