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40小時工作法是價值管理在建設(shè)工程項目中最常采用的方法,文章總結(jié)40小時工作法的優(yōu)缺點及具體應(yīng)用。
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1 / 18 計件工資標(biāo)準(zhǔn) 計 件 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 工資成本是家具制造型企業(yè)的重要成本之一,是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān) 注的大問題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑“計 件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。 b5E2RGbCAP 然而,用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。 的企業(yè)實行了計件工資,卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多,但效率并沒有提高多少 ;有的企 業(yè)“計時”有 時風(fēng)平浪靜,一搞“計件”滿廠怨言 ; 有的企業(yè)不但沒有激發(fā)員工的積 極性,員 工們反而故意放慢作業(yè)速度。還有的企業(yè)品質(zhì)問題突然增多,量少的產(chǎn)品無人去做等 等,, 使得一些企業(yè)不能不無奈的放棄計件工資,或者覺得“計件”還 不如“計時” 好。 問題出在哪里 , p1EanqFDPw 就出在企業(yè)的計件單價有問題,并且沒有做好相應(yīng)的配套工作。 這里,就向大家 介紹一下 : 如何進(jìn)行計件工資管理。 DXDiTa
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