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更新時(shí)間:2024.12.28
規(guī)章制度管理辦法

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規(guī)章制度管理辦法 1、目的 為進(jìn)一 步加 強(qiáng)企 業(yè)規(guī) 章制度 建設(shè) ,按 國(guó)家 有關(guān) 法規(guī)和 GB/T19001體系要求,促進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特 制定本辦法。 2、適用范圍 XXXXXX有限責(zé)任公司全部規(guī)章制度的編寫(xiě)、建立、管理等, 包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細(xì)則、準(zhǔn)則、手冊(cè)、辦法等。 3、定義 規(guī)章制度是對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)要求、 管理要 求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn), 是企業(yè)生產(chǎn)組織、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。 可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)。 3.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)形成公司規(guī)章制度體系,由 公司職能部門(mén)代表公司歸口管理, 一經(jīng)發(fā)布實(shí)施后在全公司范圍 內(nèi)具有法規(guī)效力。 3.1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)事項(xiàng)所 制訂的標(biāo)準(zhǔn),包含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。 3.1.2 管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn),

規(guī)章制度檢查辦法

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規(guī)章制度檢查辦法 【篇一:規(guī)章制度監(jiān)督、檢查管理辦法】 規(guī)章制度監(jiān)督、檢查管理辦法(試行) 制定目的:規(guī)范制度的監(jiān)督、檢查工作,提高制度執(zhí)行力 適用范圍:各部門(mén)、各分廠 責(zé)任部門(mén):企劃部 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查工作,形成制度執(zhí)行的有效反 饋機(jī)制,提高制度執(zhí)行力,特制定本辦法。 第二條 本辦法堅(jiān)持: “系統(tǒng)監(jiān)督、關(guān)注執(zhí)行、有效反饋、及時(shí)修正 ” 的原則,并注重對(duì)實(shí)際執(zhí)行文件記錄的檢查,以求制度的持續(xù)有效 改善。 第三條 制度監(jiān)督、檢查工作的職責(zé)范圍分工為:企劃部統(tǒng)籌安排制 度的監(jiān)督、檢查工作,各職能歸口部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)起草和職責(zé)范 圍內(nèi)的規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查。 第四條 規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查工作分以下兩種方式: 1、專(zhuān)項(xiàng)檢查。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,由企劃部組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)行 制度進(jìn)行突出重點(diǎn)的檢查; 2、日常檢查。 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第五條 規(guī)章制度監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)

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