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1造價管理制度設(shè)計(jì) （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 第一章總則 第 1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正 常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第 2條適用范圍。 適用于本公司、 項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第 3條職責(zé) （1）造價管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算， 負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總 包方和項(xiàng)目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng) 的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、 使用機(jī)械及其他費(fèi)用。 （4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計(jì)。 第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算 第
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1造價管理制度設(shè)計(jì) （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 第一章總則 第 1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正 常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第 2條適用范圍。 適用于本公司、 項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第 3條職責(zé) （1）造價管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算， 負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總 包方和項(xiàng)目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng) 的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、 使用機(jī)械及其他費(fèi)用。 （4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計(jì)。 第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算 第
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