造價通
更新時間:2025.01.05
家裝市場部管理制度

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頁數(shù): 10頁

市場部管理制度 ◆管理制度總則 一、工作原則 1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn),市場為導(dǎo)向、客戶為中心。 2、誠實(shí)守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新。 二、工作范圍 1、公司市場開拓。 2 、客戶信息管理。 3、市場調(diào)研,經(jīng)營方案的制定,安排實(shí)施。 三、管理范圍 1、完善市場管理制度。 2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。 3、營銷網(wǎng)絡(luò)的維系,拓展。 4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績的考核。 ◆市場部人員崗位職責(zé) 一、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 1、守國家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度; 2、管理部門,協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù); 3、按期對員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析; 4、指導(dǎo)監(jiān)督區(qū)域經(jīng)理抓好小區(qū)管理; 5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性; 6、重點(diǎn)落實(shí)集體購買的合作事宜以及銀行的貸款裝修合作事宜; 7、重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜; 8、準(zhǔn)確掌握市場動向、分

合肥家裝公司預(yù)算報(bào)價單

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頁數(shù): 36頁

第 1 頁,共 36 頁 序號 工程項(xiàng)目名稱 單位 工程量 主材 輔材 機(jī)械 人工 損耗 客戶價 1 ·石膏板吊頂 平方 米 25.00 45.00 0.00 2.20 30.00 2.20 1985.00 3 ·頂面膩?zhàn)?平方 米 45.00 8.00 0.81 0.00 8.50 0.20 787.95 4 ·頂面乳膠漆 (多樂 士家麗安凈味 ) 平方 米 45.00 3.00 1.00 0.00 2.50 0.20 301.50 5 ·墻面膩?zhàn)?平方 米 150.00 8.00 0.81 0.00 8.50 0.20 2626.50 6 ·墻面乳膠漆 (多樂 士家麗安凈味 ) 平方 米 150.00 3.00 1.00 0.00 2.50 0.20 1005.00 8 ·地面鋪地磚 平方 米 45.00 0.00 18.00 0.80 20.00 0.00 1746.00 5 ·形

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