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環(huán)境應(yīng)急管理工作總結(jié)

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環(huán)境應(yīng)急管理工作總結(jié) 2013年，我區(qū)在市環(huán)保局的指導(dǎo)下，將環(huán)境管理工作納入環(huán)保目標(biāo)管 理的重要內(nèi)容，在長效管理上狠抓落實，使年度環(huán)境應(yīng)急管理工作取 得了較好的成績，現(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、工作基本情況 為預(yù)防環(huán)境突發(fā)事件的發(fā)生，我區(qū)在 2004年就制定了《西安市灞橋區(qū) 環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，2005年又再次進(jìn)行了充實完善， 同時又制定 下發(fā)了《浐河水源地環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》 ，2006年又先后制定并下 發(fā)了《西安市灞橋區(qū)環(huán)境污染事故現(xiàn)場處置辦法》 、《西安市灞橋區(qū)環(huán) 境污染應(yīng)急處理工作制度》并成立了《灞橋區(qū)環(huán)境應(yīng)急處理指揮部》 。 2013年我區(qū)又從長效管理上狠抓落實，結(jié)合污染隱患排查工作制定了 《西安市環(huán)保局灞橋分局關(guān)于開展污染隱患排查工作的實施方案》 ，對 轄區(qū)內(nèi)的化工、電鍍、冶煉、印染水源地及農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)的污染源地 組織力量進(jìn)行了排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了查處，并向市環(huán)保局 進(jìn)

[教學(xué)]項目信息管理平臺建設(shè)工作總結(jié)

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大港石化—濟(jì)南—棗莊成品油管道工程 項目信息管理平臺建設(shè)工作總結(jié) 回顧 2006年，工程技術(shù)部按照管道公司、項目部兩級組織的部署，在項目 部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各職能部室的密切配合下， 在所有參建單位的共同努力 下，以同舉一桿大旗、創(chuàng)建和諧雙贏為服務(wù)理念，細(xì)化日常管理，使信息平臺建 設(shè)順利通過了管道公司組織的中間驗收?，F(xiàn)將 2006年度工作總結(jié)如下： 2006年，項目部與所有參建單位簽訂了共計 35份保密協(xié)議，制定下發(fā)了《大 港石化—濟(jì)南—棗莊成品油管道工程項目信息管理平臺管理辦法》共計 3版次、 各類要求和通知 13個，舉辦了三期培訓(xùn)班共計 150人次，組織了 4次專項檢查 利用投資僅 200元的視頻會議系統(tǒng)召開了 14期調(diào)度例會，為各參建單位節(jié)約過 路過橋費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)總計 50萬元人民幣，為日后運(yùn)營完整性管理采集數(shù)據(jù) 達(dá) 3大類 20小類總計 20多個 G，實現(xiàn)了施工進(jìn)度實時更新

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