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更新時(shí)間：2025.04.05
預(yù)制混凝土板塊

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4.3 混凝土預(yù)制塊制作和現(xiàn)澆混凝土排水溝 4.3.1 工作內(nèi)容 本標(biāo)段混凝土工程主要包含護(hù)坡工程中 C20 混凝土塊預(yù)制和 C20 現(xiàn)澆混凝 土橫向排水溝兩個(gè)部分。 C20 混凝土預(yù)制塊工程量為 18924m3，現(xiàn)澆混凝土排水 溝工程量為 525m3。 工程所用砂從湖北巴河和貴池秋浦河購(gòu)買水運(yùn)至施工區(qū)內(nèi)， 質(zhì)量基本符合水 工用混凝土骨料； 粗骨料從就近的藕山料場(chǎng)和黃泥山料場(chǎng)購(gòu)買； 水泥從當(dāng)?shù)刭?gòu)買 海螺牌水泥汽運(yùn)至施工區(qū)預(yù)制場(chǎng)地水泥倉(cāng)庫(kù)。 4.3.2 施工順序 現(xiàn)澆混凝土施工順序：基面清理檢測(cè)→模板安裝固定→混凝土原材料檢測(cè)、 拌和→混凝土澆制、振搗、養(yǎng)護(hù)→模板拆除→混凝土養(yǎng)護(hù)。 混凝土塊預(yù)制料施工順序： 混凝土材料及抽樣測(cè)試→混凝土配合比試驗(yàn)→定 型鋼模板制作安裝→混凝土澆筑→混凝土預(yù)制塊養(yǎng)護(hù)→混凝土預(yù)制塊運(yùn)輸→測(cè) 量放樣→漿砌混凝土預(yù)制塊。 4.3.3 混凝土預(yù)制塊施工方法 1. 施工

集團(tuán)混凝土板塊經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則

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管理團(tuán)隊(duì) 銷售中心采購(gòu)部 綜合行政 財(cái)務(wù)部 集團(tuán)混凝土板塊 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則 集團(tuán)公司管控是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。 因此，管理與控制不是目的， 僅僅是手段。要明確集團(tuán)公司內(nèi)部各主體定位、 理順相互間關(guān)系、 規(guī)范各自的權(quán) 責(zé)，建立科學(xué)的管控路徑， 以充分發(fā)揮集團(tuán)公司整合效應(yīng)與協(xié)同效能。 改變“一 放就亂，一抓就死”的管控模式，真正做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、 行權(quán)有度”。按《集團(tuán)有限公司混凝土板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)懲試行辦法》，根據(jù) 本公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際， 集團(tuán)將采用操作管控型模式管理混凝土板塊， 特制訂本方 案： 一、集團(tuán)公司混凝土板塊設(shè)想 集團(tuán)公司混凝土板塊在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 各站在集團(tuán)同一平臺(tái)下運(yùn)作、 同一 協(xié)調(diào)下管理、同一指標(biāo)下考核，由管理團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施管理。 管理團(tuán)隊(duì)按照集團(tuán)《混 凝土板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)懲試行辦法》和本細(xì)則，深化站點(diǎn)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管 理，狠抓各項(xiàng)

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