造價通
更新時間：2025.01.04
預(yù)制混凝土板塊

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6KB

頁數(shù)： 2頁

4.3 混凝土預(yù)制塊制作和現(xiàn)澆混凝土排水溝 4.3.1 工作內(nèi)容 本標(biāo)段混凝土工程主要包含護坡工程中 C20 混凝土塊預(yù)制和 C20 現(xiàn)澆混凝 土橫向排水溝兩個部分。 C20 混凝土預(yù)制塊工程量為 18924m3，現(xiàn)澆混凝土排水 溝工程量為 525m3。 工程所用砂從湖北巴河和貴池秋浦河購買水運至施工區(qū)內(nèi)， 質(zhì)量基本符合水 工用混凝土骨料； 粗骨料從就近的藕山料場和黃泥山料場購買； 水泥從當(dāng)?shù)刭徺I 海螺牌水泥汽運至施工區(qū)預(yù)制場地水泥倉庫。 4.3.2 施工順序 現(xiàn)澆混凝土施工順序：基面清理檢測→模板安裝固定→混凝土原材料檢測、 拌和→混凝土澆制、振搗、養(yǎng)護→模板拆除→混凝土養(yǎng)護。 混凝土塊預(yù)制料施工順序： 混凝土材料及抽樣測試→混凝土配合比試驗→定 型鋼模板制作安裝→混凝土澆筑→混凝土預(yù)制塊養(yǎng)護→混凝土預(yù)制塊運輸→測 量放樣→漿砌混凝土預(yù)制塊。 4.3.3 混凝土預(yù)制塊施工方法 1. 施工

集團混凝土板塊經(jīng)營管理實施細則

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">57KB

頁數(shù)： 8頁

管理團隊 銷售中心采購部 綜合行政 財務(wù)部 集團混凝土板塊 生產(chǎn)經(jīng)營管理考核獎懲實施細則 集團公司管控是為了實現(xiàn)集團整體利益最大化。 因此，管理與控制不是目的， 僅僅是手段。要明確集團公司內(nèi)部各主體定位、 理順相互間關(guān)系、 規(guī)范各自的權(quán) 責(zé)，建立科學(xué)的管控路徑， 以充分發(fā)揮集團公司整合效應(yīng)與協(xié)同效能。 改變“一 放就亂，一抓就死”的管控模式，真正做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、 行權(quán)有度”。按《集團有限公司混凝土板塊生產(chǎn)經(jīng)營考核獎懲試行辦法》，根據(jù) 本公司當(dāng)前發(fā)展實際， 集團將采用操作管控型模式管理混凝土板塊， 特制訂本方 案： 一、集團公司混凝土板塊設(shè)想 集團公司混凝土板塊在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 各站在集團同一平臺下運作、 同一 協(xié)調(diào)下管理、同一指標(biāo)下考核，由管理團隊具體實施管理。 管理團隊按照集團《混 凝土板塊生產(chǎn)經(jīng)營考核獎懲試行辦法》和本細則，深化站點生產(chǎn)、銷售、運輸管 理，狠抓各項

精華知識

混凝土板塊病害

最新知識

混凝土板塊病害
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

混凝土板塊病害
點擊加載更多>>
專題概述
混凝土板塊病害相關(guān)專題

分類檢索：