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應(yīng)急預(yù)案主要步驟 【篇一:應(yīng)急預(yù)案編制的六個步驟】 應(yīng)急預(yù)案編制的六個步驟 應(yīng)急預(yù)案的編制一般可以分為 6 個步驟, 具體步驟如下: (一 ) 成立工作組 : 結(jié)合本單位部門職能分工,成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù) 案編制工作組,明確編制隊伍、職責(zé)分工、制定工作計劃。 (二 ) 資料收集 : 收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料。 (三 ) 危險源與風(fēng)險分析: 在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上,確定本單位的危 險源、可能發(fā)生事故的類型和后果,進(jìn)行事故風(fēng)險分析并指出事故 可能產(chǎn)生的次生事故形成分析報告,分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制 依據(jù)。 (四 ) 應(yīng)急能力評估 對本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進(jìn)行評估,并結(jié)合本單位 實際,加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。 (五 ) 應(yīng)急預(yù)案編制 針對可能發(fā)生的事故,按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù) 案編制過程中,應(yīng)注重全體人員的參與和培訓(xùn),使
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