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中小型醫(yī)療設(shè)備的投資,資金收回期短,經(jīng)濟(jì)效益明顯。近年來,在醫(yī)院的設(shè)備購(gòu)置中,此類設(shè)備的數(shù)量品種不斷增加,購(gòu)買次數(shù)日益頻繁,占用資金總量也不斷上升,因此,加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)中小型設(shè)備的資金使用效益的論證已成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門不可忽視的重要內(nèi)容。試通過1例“有償使用設(shè)備代理商的消耗性材料、無償使用設(shè)備”這一醫(yī)院普遍采用的設(shè)備購(gòu)買方式的分析,揭示醫(yī)院應(yīng)謹(jǐn)防掉入供應(yīng)商預(yù)設(shè)的陷井中。
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江蒜 年事 、I 管理~2009年第 3期 (第 20卷 總第 109期 醫(yī)院物資集中招標(biāo)采購(gòu)和供應(yīng)管理初探 嚴(yán)家舜① 解滿平① 張國(guó)桃① 隨著醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展，建設(shè)節(jié)約型、 效益型醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物流、人流、資金流最佳配置、 最佳利用是當(dāng)代醫(yī)院管理者必須重視的課題。為進(jìn) 一 步加強(qiáng)醫(yī)院物資管理工作，規(guī)范醫(yī)院各類物資采 購(gòu)程序，我院于 2008年初成立了物資招標(biāo)采購(gòu)中 心，改變醫(yī)院物資采購(gòu)的多頭分散、條塊分割、各 自 為政的傳統(tǒng)模式，醫(yī)院物資實(shí)行集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī) 院的采購(gòu)人力、財(cái)力和物力配置的最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益 最大，從制度上最大限度地減少采購(gòu)環(huán)節(jié)腐敗滋生。 通過 1年的運(yùn)行，已經(jīng)取得初步成效。本文將這一 物資采購(gòu)模式和發(fā)揮的功效做一粗略的介紹。 1 我院物資供應(yīng)與招標(biāo)采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)及職能 我院由分管院長(zhǎng)主管物資招標(biāo)采購(gòu)工作，設(shè)立 采購(gòu)辦公室，人員從藥
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