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更新時(shí)間：2024.12.28
加強(qiáng)合同管理 控制施工成本

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闡述了公路施工項(xiàng)目成本的含義,分析了工程項(xiàng)目施工合同管理中存在的問題,提出了加強(qiáng)合同管理、控制施工成本的途徑,即簽訂合同要做到程序化、規(guī)范化、合法化,嚴(yán)格執(zhí)行合同及建立良好的合同關(guān)系等,以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

合同管理

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精選 合同管理制度 1. 總則 1.1 為規(guī)范合同管理工作， 避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失， 根據(jù)國家有關(guān)法律、 法 規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 1.2 本制度所稱合同是指公司與其他法人、 其他組織、個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、 技術(shù)合同。 1.3 本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項(xiàng)目部。 1.4 合同管理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則，并實(shí)行承辦人制度、審核會簽制度和重大 合同專題會審制度。 2. 簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國合同法》 、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》 、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3. 合同管理部門及職責(zé) 3.1 公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。 各承辦部兼職合同管理； 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作?？偨?jīng)辦對合同管理工作進(jìn)

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