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更新時間：2024.12.28
對標管理工作總結

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2016年對標管理工作總結 2016 年，對標活動主要立足于“瞄準先進、找出短板、確立標 桿、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效” ，現(xiàn)將全年對標管 理活動開展情況總結如下： 一、提高認識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進、不斷創(chuàng)新。 1、為了搞好對標管理工作， 根據(jù)公司對標管理實施方案的要求， 我們在總結歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了 2016年對標管 理工作實施方案。通過持續(xù)推進，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技 術創(chuàng)新在對標工作中的重要支撐作用， 將對標管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加強對標管理和實施方案的學習，在部門內(nèi)部開展對標管理 學習、討論，讓全體成員充分認識到對標行動其實是一種管理行為， 激發(fā)了積極投身到對標管理活動中的積極性、 主動性，明確了開展對 標管理的目地和意義，促進了部門管理水平的整體提高。 二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎。 1、為進一步做好對

工程監(jiān)理中的合同管理工作

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建設監(jiān)理　?。玻埃埃材甑?５期 Project Management ２８ 合同管理 摘　　要：合同管理是監(jiān)理單位的主要任務之一。 加強工程項目的合同管理是提高工程監(jiān)理水平， 增強單位競爭力的重要 工作。筆者結合多年的工作體會和學習心得， 敘述搞好合同管理工作的理念和做法。 關鍵 詞：工程監(jiān)理；合同管理；理念；法律；崗位職責； 信息管理 工程監(jiān)理中的合同管理工作 龔　　崗　?。ê想娏ㄔO監(jiān)理咨詢有限責任公司，湖南長沙 ４１０００７） 合同管理是國家監(jiān)理法規(guī)中明文規(guī)定的監(jiān)理單位的 主要任務之一。由于我國工程監(jiān)理開展時間不長，尤 其是建筑市場不規(guī)范，工程的法制化管理剛剛起步，大 部分工程項目管理“合同觀念”不強。因此，監(jiān)理 單位利用合同進行工程管理的成效并不顯著。我國已加 入 ＷＴＯ，工程項目的管理必定要與國際接軌，利用合同 進行項目管理是必由之路。為此，加強工程項目的合 同管理工作是提

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