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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 合同管理

過(guò)程中的管理簽證變更是否與合同一致不管是什么都要依據(jù)合同

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關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目索賠相關(guān)問(wèn)題的研究——合同管理引發(fā)索賠案例分析

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索賠的概念,概括地說(shuō),是作為合法的所有者及權(quán)利方,申請(qǐng)或要求認(rèn)為自己應(yīng)該得到的資格、權(quán)益或付款,也就是索賠賠償.建設(shè)工程項(xiàng)目索賠.是簽訂工程承包合同的開發(fā)商和承包商在履行合同過(guò)程中,對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò),而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任造成的實(shí)際損失,向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?建設(shè)工程項(xiàng)目中索賠事件的發(fā)生是隨時(shí)都可能出現(xiàn)的.那么如何針對(duì)工程進(jìn)行中可能出現(xiàn)的索賠采取防范措施,盡量避免索賠事件的發(fā)生或?qū)⑺髻r的額度降到最低,則是工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù).本文以某工程建設(shè)為背景,描述了在合同管理中引發(fā)的索賠問(wèn)題,分析了索賠產(chǎn)生的主要原因,以及建設(shè)單位(開發(fā)商)在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的索賠管理工作中應(yīng)注意問(wèn)題的探索.

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造價(jià)控制中的索賠案例

造價(jià)控制中的索賠案例

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造價(jià)控制中的索賠案例——通過(guò)對(duì)具體索賠事件的描述，從索賠事件分析、索賠意向通知、證據(jù)資料準(zhǔn)備、索賠報(bào)告的編寫與送達(dá)、雙方協(xié)調(diào)、工程師審核及索賠事件的解決方面介紹了索賠事件的處理要點(diǎn)，以期積累索賠經(jīng)驗(yàn)。

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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企業(yè)在某些方面比較強(qiáng)勢(shì)、專業(yè)的原因，...查看詳情

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如何規(guī)范合同管理？ (5) 113

一、建立合同實(shí)施的保證體系建立合同實(shí)施的保證體系，是為了保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　∈紫纫骱贤?..查看詳情

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加強(qiáng)合同管理的措施：　　一、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)　　在項(xiàng)目管理中，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒(méi)有的。過(guò)去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，而對(duì)合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉...查看詳情

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通過(guò)制定和執(zhí)行嚴(yán)格的合同管理規(guī)定，提高合同管理的規(guī)范性。查看詳情

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造價(jià)合同管理制度中，如何提高合同管理的效率？ (1) 2

造價(jià)合同管理制度中，提高合同管理的效率應(yīng)通過(guò)優(yōu)化合同管理的流程、采用先進(jìn)的合同管理工具和技術(shù)、提高合同管理人員的工作效率等方式進(jìn)行。查看詳情

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合同管理和索賠案例

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合同管理崗如何處理合同糾紛？ (1) 14

合同管理崗可以通過(guò)調(diào)解、仲裁或訴訟等方式來(lái)處理合同糾紛，同時(shí)要確保公司利益不受損害。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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合同管理崗如何進(jìn)行合同談判？ (1) 19

合同管理崗在進(jìn)行合同談判時(shí)，需要對(duì)合同內(nèi)容有深入的理解，同時(shí)要能夠靈活應(yīng)對(duì)談判中的各種問(wèn)題，以達(dá)成對(duì)公司有利的合同條款。查看詳情

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工程合同管理程序及案例分析 (1) 46

首先應(yīng)當(dāng)把工程管理和工程合同管理分開。工程合同管理應(yīng)從基礎(chǔ)做起。合同前期的盡職調(diào)查、招投標(biāo)文件、合同文本、往來(lái)函件、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等都要保存完好。查看詳情

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1、本項(xiàng)目不具備施工招標(biāo)的條件，因?yàn)槭┕D紙和有關(guān)的技術(shù)資料還未準(zhǔn)備齊全。招標(biāo)方式不恰當(dāng)，作為政府投資工程，造價(jià)進(jìn)過(guò)200萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)該組織公開招標(biāo)而不是是邀請(qǐng)招標(biāo)、2、招標(biāo)文件存...查看詳情

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全過(guò)程造價(jià)案例中，合同管理主要包括合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)。查看詳情

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摘要：文章介紹施工合同管理現(xiàn)工程變更、工程索賠、合同爭(zhēng)議、工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師處理關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程師；施工合同管理 Abstract: This article introduc...查看詳情

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企業(yè)合同管理簡(jiǎn)況 (2) 118

1．目的為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。 2．適用范圍本制度適用于公司、所屬各公司對(duì)外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合...查看詳情

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合同管理員：擬定工程招投標(biāo)合同，對(duì)合同進(jìn)行管理?？梢缘怯浐贤?項(xiàng)目合作合同、內(nèi)部借款合同、擔(dān)保合同等)的詳細(xì)信息，從不同的角度對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)合同執(zhí)行情況、人力成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查...查看詳情

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怎么做好工程建設(shè)合同管理 (1) 97

一、合同主體的識(shí)別選擇階段工程管理人員都知道，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，選擇了一個(gè)優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來(lái)說(shuō)，就成功了一半；甚至項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項(xiàng)目的最終結(jié)果。好的優(yōu)...查看詳情

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1、合同影響著工程造價(jià)的確定和控制施工合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù),也明確了監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包商對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理主要委托發(fā)包商代表、監(jiān)理工程師和造...查看詳情

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元芳你怎么看合同管理問(wèn)題？ (3) 112

其實(shí)，生活中有很多這樣類似的事情發(fā)生，歸根到底還是我們的法律意識(shí)不強(qiáng)，尤其是缺乏強(qiáng)烈、敏銳的合同法律意識(shí)?；蛘哒f(shuō)就算事先簽訂了合同，也存在很多不根據(jù)具體情況來(lái)訂立相應(yīng)的合同條款的，...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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專題概述

合同管理和索賠案例知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)合同管理和索賠案例最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：合同管理和索賠案例

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