造價通
更新時間：2025.04.27
合同造價部管理制度

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合同造價管理制度 一、招投標階段（前期） 1、參加公司總經理召集的招投標會議，就招投標方案的確定提 出建議。 2、編制工程招標文件， 參加由公司技術中心、 集團審計部、 公司工程管理部、 中介機構共同組成聯(lián)席會議，整理修改招標文件，經公司 總經理審核后，報集團總裁審批。同一類型的招標文件只報一 次。 3、發(fā)布招標信息并接受投標企業(yè)的報名登記。 4、同工程管理部一起組織的對投標企業(yè)進行資格預審。 5、同工程管理部一起組織預審通過的投標企業(yè)現場踏勘， 招標答疑。 6、組織中介機構進行標底編制。 7、組織投標企業(yè)與中介機構進行標底核對、確認。 8、參與中標企業(yè)合同談判，擬定工程施工承發(fā)包協(xié)議書， 提交公司總經理簽訂施工協(xié)議。 二、 工程施工階段（中期） 1、參加工程管理部組織的圖紙會審、技術交底會議，并針 對材料選用，編制材料用量計劃。 2、根據工程形象進度，按照公司相關付款工作流程簽署付款意

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合同造價管理制度 一、招投標階段（前期） 1、參加公司總經理召集的招投標會議，就招投標方案的確定提 出建議。 2、編制工程招標文件， 參加由公司技術中心、 集團審計部、 公司工程管理部、 中介機構共同組成聯(lián)席會議，整理修改招標文件，經公司 總經理審核后，報集團總裁審批。同一類型的招標文件只報一 次。 3、發(fā)布招標信息并接受投標企業(yè)的報名登記。 4、同工程管理部一起組織的對投標企業(yè)進行資格預審。 5、同工程管理部一起組織預審通過的投標企業(yè)現場踏勘， 招標答疑。 6、組織中介機構進行標底編制。 7、組織投標企業(yè)與中介機構進行標底核對、確認。 8、參與中標企業(yè)合同談判，擬定工程施工承發(fā)包協(xié)議書， 提交公司總經理簽訂施工協(xié)議。 二、 工程施工階段（中期） 1、參加工程管理部組織的圖紙會審、技術交底會議，并針 對材料選用，編制材料用量計劃。 2、根據工程形象進度，按照公司相關付款工作流程簽署付款意

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