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子公司財(cái)務(wù)管理制度 (2)

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子公司財(cái)務(wù)管理制度 （討論稿） 目 錄 第一章 總則 .............................................................................................. 1 第二章 財(cái)務(wù)管理體制 .............................................................................. 2 第三章 預(yù)算管理 ...................................................................................... 4 第四章 會(huì)計(jì)核算方法 .......................................................................

子公司財(cái)務(wù)管理制度

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子公司財(cái)務(wù)管理制度（ 2012年 7月）2012-07-31 18:56:23 巨潮資訊 網(wǎng) 深圳市迪威視訊股份有限公司 子公司財(cái)務(wù)管理制度 一、目的 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和發(fā)展的需要， 以資本運(yùn)營(yíng)為核心、 股權(quán)關(guān)系為紐 帶，為規(guī) 范公司與各下屬子公司和參股公司的財(cái)務(wù)管理的秩序，特制定本管理辦法。 二、公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu) 公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)分為四個(gè)層次： 1 ）公司母公司； 2 ）全資子公司（ 100%控股）； 3 ）控股子公司（控股比例超過 50%）； 4 ）參股子公司（持有股份少于 50%）； 以下非特指的“子公司”是指全資子公司和控股子公司。 三、管理原則 1 ）公司根據(jù)持有子公司的股權(quán)，享有對(duì)子公司的股權(quán)和其衍生的各種權(quán) 益的占 有、處置和分配的權(quán)利。子公司應(yīng)承擔(dān)組織經(jīng)營(yíng)、取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、合法和有效的 運(yùn)營(yíng)公

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