格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">13KB
頁數(shù): 2頁
1 第一步,開始階段。 2 第二步,進行實地調(diào)查和技術(shù)經(jīng) 濟研究。 3 第三步,優(yōu)選階段。將項目的各 不同方面設(shè)計成可供選擇的方案 。 4 第四步,對選出的方案詳細的進 行論證,確定具體的范圍,估算 投資費用、經(jīng)營費用和收益,并 作出項目的經(jīng)濟分析和評價。 5 第五步,編制可行性研究報告。 6 第六步,編制資金籌措計劃。 國際上典型的可行性研究 緊密合作。 要討論研究的范圍,細心限定研究的界限及明確雇主的目標(biāo)。 每項研究要包括項目的主要方面,需要量、價格、工業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭決定市場機會,同時,原材料、能 源、工藝需求、運輸、人力和外部工程又影響適當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)選擇。所有這些方面都是相互關(guān)聯(lián)的, 這里咨詢單位的經(jīng)驗是很重要的,它能用較多的有代表性的設(shè)計組合制定出少數(shù)可供選擇的方案,便 于有效地取得最優(yōu)方案,隨后進行詳細討論,雇主要作出非計量因素方面的判定,并確定協(xié)議項目的 為了達到預(yù)定目標(biāo),可行性