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酒店廚房衛(wèi)生制度與標(biāo)準(zhǔn) 制定衛(wèi)生規(guī)范, 并以此要求檢查、 督導(dǎo)員工執(zhí)行, 可以強化食品和生產(chǎn)衛(wèi)生管理的意識, 起到防 患于未然的效果。 各項衛(wèi)生制度制訂的同時, 就應(yīng)考慮可否衡量和執(zhí)行,若好高騖遠、 不切實際 或標(biāo)準(zhǔn)太低,都不能達到應(yīng)有的衛(wèi)生控制目的。 1、廚房衛(wèi)生操作規(guī)范 操 作 要 領(lǐng) 原 理 正 確 做 法 (1)化凍食物不能再次冷凍 質(zhì)量降低,細菌數(shù)增加 一次用掉或煮熟后再貯藏 (2)對食物有懷疑,不要嘗味道 保護員工的健康 看上去對質(zhì)量懷疑的食品及原料就應(yīng)棄除 (3)水果或蔬菜未洗過不能生產(chǎn)出售,罐頭熟食未清潔不能開啟 避免污染 (4)設(shè)備、玻璃、餐具、刀叉、匙或菜盤上不得有食物屑殘留 避免污染 廚房設(shè)備用后要清洗 干凈,玻璃餐具、刀叉、匙和菜盤用前要檢查 (5)餐具有裂縫或缺口的不能使用 細菌可在裂縫中生長 (6)不坐工作臺 , 不倚靠餐桌 衣服上的污染物會傳播到菜上 (7)不
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1 嚴格控制菜肴次品的出現(xiàn)。積極配合前廳 (含服務(wù)員 )處理解決好因 客人喜歡或現(xiàn)場臨時提出的各種要求和改進措施。 2、在酒樓經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 對酒樓后廚所有菜品質(zhì)量及數(shù)量負責(zé), 對酒樓 后廚的綜合成本負責(zé), 嚴格控制后廚綜合成本 (即:原材料成本、 加工成 本、水、電、油、氣成本,設(shè)備合作成本、人力成本等 )堅持不懈的 規(guī) 章 制 度 廚房是整個酒店的“心臟” ,是酒店直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的地方之一,為了 使這顆心臟更加強有力的跳動,充分發(fā)揮其功能使用,使酒店的明天更加輝 煌,特制定以下幾條規(guī)章制度。 1、廚房是直接生產(chǎn)入口食品的地方。因此,除廚房內(nèi)部的員工外,酒店 其他員工以及外來人員一律不得進入,違者罰款 50 元; 2、廚房內(nèi)上班人員不得留長發(fā)、護長指甲,工作服必須穿得整齊,保持 干凈,進行食品操作時必須先洗手,個人衛(wèi)生做到勤換衣服、勤洗澡; 3、上班時間:上午 9:30 —14:00