造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
降低工程造價(jià)的管理方案及措施

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降低工程造價(jià)的管理方案及措施 1.降低工程造價(jià)施工組織措施 我公司具有各項(xiàng)工程總承包資質(zhì)，是各類型施工的生力軍，幾十年來，積累了豐富的 施工管理經(jīng)驗(yàn)，可大大提高本工程的施工管理水平，減少消耗，提供工程施工效率。 干機(jī)構(gòu)和組織專業(yè)熟練施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工，用好隊(duì)伍，保證好工程，在施工和 管理上，加大科技含量。施工技術(shù)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等工作一律微機(jī)化，減少管 理層人員，壓縮不必要的管理開支。 減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，達(dá)到減員增效的目的。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 控制支出，嚴(yán)格審批制度， 實(shí)行“一支筆”審批方法，降低財(cái)務(wù)成本。 加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)與配合，積極配合甲方的施工協(xié)調(diào)，加強(qiáng)同其他施工單位的協(xié)作，確 保工程施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。 積極協(xié)調(diào)與地方政府、臨運(yùn)單位、兄弟施工單位的關(guān)系，為合理施工創(chuàng)造有秩序的環(huán) 境和條件。 推行“CAP4 工程管理系統(tǒng)”軟件，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)施程序化施工方法，將施工中

工程造價(jià)及降低工程造價(jià)的方法分析

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