造價通
更新時間：2025.06.15
降低工程造價的措施

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word-文檔系列學(xué)習(xí)交流 1 降低工程造價的措施 1、節(jié)約材料方面 1.1 鋼筋接長采用電渣壓力焊、單面搭接焊，節(jié)約搭接鋼材。 1.2 集中下料，連接配筋，合理搭配長短鋼筋接頭， 減少鋼筋斷頭， 降低成本。 1.3 工地采用限額領(lǐng)料， 合理使用各種材料、 工具，不得長材短用。 1.4 各種材料、構(gòu)件做好驗收、保管，防水損壞、虧方、虧噸。 1.5 進(jìn)行合理的流水作業(yè)， 使用早拆支撐體系， 加快鋼管和橫木的 周轉(zhuǎn)，降低工程成本。 1.6 安裝水表、電表，節(jié)約能源。 2、施工方面 1.1 使用整體定型鋼模板， 能夠提高混凝土質(zhì)量， 達(dá)到清水混凝 土要求，從而取消墻體抹灰層，只在混凝土表面稍加修補(bǔ)就行，從而 降低造價。 1.2 注意機(jī)械的合理使用、保養(yǎng)、維護(hù)，提高機(jī)械的利用率，不 用的機(jī)械及時退還，減少臺班費(fèi)、停滯費(fèi)的支出。 1.3 明確工期目標(biāo)及獎罰條例，相互制約、相互促進(jìn)，保證一次 成優(yōu)，

降低工程造價的管理方案及措施

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降低工程造價的管理方案及措施 1.降低工程造價施工組織措施 我公司具有各項工程總承包資質(zhì)，是各類型施工的生力軍，幾十年來，積累了豐富的 施工管理經(jīng)驗，可大大提高本工程的施工管理水平，減少消耗，提供工程施工效率。 干機(jī)構(gòu)和組織專業(yè)熟練施工隊伍負(fù)責(zé)該項目施工，用好隊伍，保證好工程，在施工和 管理上，加大科技含量。施工技術(shù)管理、物資管理、財務(wù)管理等工作一律微機(jī)化，減少管 理層人員，壓縮不必要的管理開支。 減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，達(dá)到減員增效的目的。 加強(qiáng)財務(wù)管理， 控制支出，嚴(yán)格審批制度， 實行“一支筆”審批方法，降低財務(wù)成本。 加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)與配合，積極配合甲方的施工協(xié)調(diào)，加強(qiáng)同其他施工單位的協(xié)作，確 保工程施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。 積極協(xié)調(diào)與地方政府、臨運(yùn)單位、兄弟施工單位的關(guān)系，為合理施工創(chuàng)造有秩序的環(huán) 境和條件。 推行“CAP4 工程管理系統(tǒng)”軟件，實行計算機(jī)管理，實施程序化施工方法，將施工中

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