造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.15
降低工程造價(jià)的主要措施(20200720133443)

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降低工程造價(jià)的主要措施 為了降低工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量和工期，特制定如下措施： 1、嚴(yán)格按業(yè)主的要求科學(xué)組織施工，服從建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的安排，密切與 當(dāng)?shù)卣腿嗣竦年P(guān)系，加強(qiáng)與各施工單位的聯(lián)系，爭取各方面的支持，確保工程順 利進(jìn)行。 2、遵守安全操作規(guī)程，消除各種不安全隱患，杜絕一切等級事故，減少不必要的 經(jīng)濟(jì)損失。 3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。采取有效的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn) 真貫徹 ISO9002質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，確保開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。 4、在施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率， 有效降低工程成本。 5、實(shí)行施工工程成本控制。按照全員控制、全過程控制、開源與節(jié)流相結(jié)合的原 則，推行目標(biāo)管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，向管理要效益，向技術(shù) 要效益，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 ① 材料成本控制：堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，

@降低工程造價(jià)主要措施

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一、降低工程造價(jià)目標(biāo) 降低工程造價(jià)，使業(yè)主獲得更大的利益。 我公司獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實(shí)施過程中 的消耗。 對項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本， 通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與管理手段 降低物化勞動和勞動消耗，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。 精品文檔，超值下載 二、 降低工程造價(jià)措施 我公司將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強(qiáng)管理，減少浪 費(fèi)，采用先進(jìn)施工方法等措施降低工程造價(jià)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。 1.編制《工程造價(jià)控制計(jì)劃》 根據(jù)本工程特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管 理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)工程造價(jià)預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制《工程造價(jià)控制計(jì)劃》 ,該計(jì) 劃是實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2.項(xiàng)目管理以成本管理為中心 項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo) 成本指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員， 由項(xiàng)目

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