造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.20
甲方如何進(jìn)行工程造價(jià)管理

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甲方如何進(jìn)行工程造價(jià)管理 這是我擬的本公司的工程造價(jià)管理程序， 從工程設(shè)計(jì)階段到竣工各階段的造 價(jià)管理，發(fā)布一下供一起交流。涉及到一些表格，有需要的話再傳。 1 目的 為規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制， 提高企業(yè)效益，節(jié)約項(xiàng)目成本， 提升工程造價(jià)管理水平與質(zhì)量，制定本程序。 2 范圍 本程序適用于公司房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)后各相應(yīng)階段的造價(jià)控 制。外地項(xiàng)目管理在具體細(xì)則出來(lái)前參照本程序。 3 職責(zé) 3.1 本程序由公司總裁審批， 公司運(yùn)營(yíng)副總裁和主管副總經(jīng)理按分工權(quán)限對(duì) 本程序進(jìn)行監(jiān)控。 3.2 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)本程序的編制、實(shí)施和修訂。 3.3 工程部（或項(xiàng)目部）、技術(shù)部協(xié)助本程序的實(shí)施與修訂。 3.4 本程序原則上兩年修訂一次。 4 工作程序 4.1 工程設(shè)計(jì)階段 4.1.1 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則上采取邀請(qǐng)招標(biāo)，設(shè)計(jì)招標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。 4.1.2 設(shè)計(jì)邀標(biāo)階段技術(shù)部負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)任務(wù)

甲方建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理

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工程造價(jià)是工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，受到多方面因素的影響。本文首先對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，并且論述了影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，然后論述了工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，并對(duì)甲方今后在建設(shè)工程造價(jià)工作中應(yīng)采取的措施進(jìn)行了總結(jié)，以期為發(fā)展提供思路。

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