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更新時(shí)間：2025.03.22
目標(biāo)成本管理方法在建筑安裝企業(yè)的應(yīng)用

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隨著目標(biāo)成本管理在我國企業(yè)中取得了良好的應(yīng)用效果．越來越多的企業(yè)開始關(guān)注和重視目標(biāo)成本管理。建筑安裝企業(yè)的成本控制會(huì)直接影響其經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，在建筑安裝企業(yè)中強(qiáng)化成本控制，對(duì)于提高企業(yè)成本管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的推動(dòng)作用。本文首先對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行了概述。分析了建筑安裝企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理中的問題，在此基礎(chǔ)上研究了相應(yīng)的目標(biāo)成本管理對(duì)策。希望對(duì)我國建筑安裝企業(yè)的成本控制有所裨益。

淺談物業(yè)管理與酒店管理的異同點(diǎn)

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一、相同之處１．管理目標(biāo)相同。 無論是物業(yè)服務(wù)管理還 是酒店服務(wù)管理，只要同屬管理，且又都是對(duì)服務(wù)行業(yè)的管理，都將 致力于做好服務(wù)工作的管理調(diào)配。 物業(yè)和酒店管理即是依照有 關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，遵循客觀實(shí)際和規(guī)律，對(duì)物業(yè)公司或酒店的人力、 財(cái)力和物力等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，包括組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào) 節(jié)，以保證物業(yè)公司或酒店的經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行， 在保證服務(wù)質(zhì) 量的基礎(chǔ)上，以最小的成本獲取最大的效益。 管理內(nèi)在地包含 著制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)，其核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)本組織的未來目標(biāo)。 因此，無論是物業(yè)服務(wù)管理還是酒店服務(wù)管理， 其目標(biāo)都是要保障經(jīng) 營活動(dòng)的正常進(jìn)行，最終目標(biāo)是要獲取利潤(rùn)，這是二者的相同之處。 ２．管理性質(zhì)相同。 管理最終都落實(shí)到對(duì)人和物的管理上，其 管理性是相同的。 具體來說，物業(yè)服務(wù)管理要做好對(duì)業(yè)主住宅 及附屬設(shè)施的維護(hù)工作，包括房屋的修繕、設(shè)備的配置、綠化、安全 保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)

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