造價通
更新時間：2025.05.04
甲方如何進行工程造價管理

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甲方如何進行工程造價管理 這是我擬的本公司的工程造價管理程序， 從工程設計階段到竣工各階段的造 價管理，發(fā)布一下供一起交流。涉及到一些表格，有需要的話再傳。 1 目的 為規(guī)范公司開發(fā)項目的工程造價管理與控制， 提高企業(yè)效益，節(jié)約項目成本， 提升工程造價管理水平與質量，制定本程序。 2 范圍 本程序適用于公司房地產(chǎn)建設項目進行實質性開發(fā)后各相應階段的造價控 制。外地項目管理在具體細則出來前參照本程序。 3 職責 3.1 本程序由公司總裁審批， 公司運營副總裁和主管副總經(jīng)理按分工權限對 本程序進行監(jiān)控。 3.2 合同預算部負責本程序的編制、實施和修訂。 3.3 工程部（或項目部）、技術部協(xié)助本程序的實施與修訂。 3.4 本程序原則上兩年修訂一次。 4 工作程序 4.1 工程設計階段 4.1.1 項目的設計原則上采取邀請招標，設計招標由技術部負責。 4.1.2 設計邀標階段技術部負責制定設計任務

甲方造價員職責

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甲方造價員職責 ⑴熟悉掌握本地建筑工程預算定額和有關預決算編制的規(guī)定， 掌握材料價格，市場動態(tài)， 熟悉國家和地方有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。 ⑵負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。 ⑶負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。 ⑷按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關 數(shù)據(jù)。 ⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算 ⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關 單位審核。 ⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的 有關工作。 ⑻及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。 甲方造價員的主要職責是項目概算前期和項目審核（后期結算審核），大概就是這樣 1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知 識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有

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