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甲方項目管理總結(jié)——通過兩年來對某項目的管理，總結(jié)出一些好的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，現(xiàn)歸納如下： 項目前期部分： 1.加強對圖紙會審的重視，地下車庫只留有送排風井，沒有設(shè)計采光井，如果設(shè)計適當數(shù)量的采光井可以解決地下車庫的部分照明，節(jié)...
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現(xiàn)場管理要求 S/1 現(xiàn)場管理要求 一、工程概況 （一）工程地點 （二）工程規(guī)模 （三）計劃工期 序號 施工階段 工期 計劃時間段 1 售樓處、樣板段階段（包括樁 基、圍護、土方開挖、部分基 礎(chǔ)施工階段） 2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工至主體結(jié)構(gòu)封頂 階段 3 結(jié)構(gòu)封頂至精裝修竣工階段 4 竣工備案至入伙整改維修階段 5 免費服務(wù)期 3個月 具體開工日期以開工報告為準，工期以開工報告順延，竣工日期以竣工報告為準。 二、監(jiān)理工作目標及時限 （一）監(jiān)理工作目標 工程質(zhì)量合格 , ；現(xiàn)場安全文明獲得 。 （二）監(jiān)理工作時限 現(xiàn)場監(jiān)理工作期限為項目樁基開工至項目竣工交付， 交付后在房屋保修期內(nèi)提供監(jiān)理配 合服務(wù)。 三、監(jiān)理工作管理要求 （一）監(jiān)理部組織管理 1、與業(yè)主同區(qū)域辦公，服從業(yè)主方管理，積極落實完成業(yè)主指派任務(wù)。 2、總監(jiān)及監(jiān)理部其他人員接受業(yè)主方考勤，考勤情況按月統(tǒng)計。如發(fā)現(xiàn)出勤率不足， 按獎罰
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