造價通
更新時間：2025.06.08
工程監(jiān)督主要抓哪些事情

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一：項目管理如何做到更好更快？ 1、 開工前：項目施工前應(yīng)了解清楚標底和所簽訂合同的投標文件 和預(yù)算報價書詳細內(nèi)容，并且要了解透徹，組織圖紙會審以確 定最終施工方案，做好總的施工進度計劃，材料總計劃以及材 料樣品的匯總，（包括材料的各項參數(shù)、顏色、型號等） ，做好 人員安排以及人員定位，在此基礎(chǔ)之上在進行今后的工作才能 達到事半功倍的效果； 2、 施工過程中：在大面積展開前先做樣板，從中找到施工技巧， 以便大面積施工時節(jié)約時間、提高質(zhì)量、增強整體美觀效果， 按照施工進度計劃做好每個工種的穿插作業(yè)安排，做好每到工 序的交接并做好記錄，抓好每一個關(guān)鍵控制點，按期回收工程 款，確保工期順利進行； 3、 施工結(jié)束后：工程結(jié)束后應(yīng)盡快整理工程簽證單、圖紙變更單， 使其進入決算，審查竣工圖紙，整理各項技術(shù)資料、實驗資料、 報表資料，也要做好該工程管理總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，以便在 今后的工作中能更有效的加

不負總理期望 把太鋼的事情辦好

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9月6日,太鋼黨委召開常委(擴大)會議,傳達貫徹中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強考察臨鋼公司重要講話精神。太鋼集團黨委書記李曉波作傳達報告時指出,在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神、喜迎黨的十九大勝利召開之際,中共中央政治局常委、國務(wù)院總

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